就昨天，很疲惫的回济南后，一个素未谋面的朋友介绍了一个小朋友，说是同行新人，交流学习下。SEO或网推中，有很多人自嘲是网络民工，苦力。苦力好像一直男多女少，但这个新朋友居然是个女娃。加上有能冒充前辈的机会，自然聊了不少。

    孩子先是发了一个南京高人的网赚页，是最近在做的项目，按流量和引导拿钱。我向来讨厌这种CPL（Cost per Lead），按引导数、按注册成功拿钱。大概这里水太深，不仅接活的造假，发单的似乎也总克扣赖账。回到正题，南京高人09年7、8月份吧开始做网赚，似乎风生水起啊...还有下载量200万的电子书...对此数据，草颇为鄙视，顺便连同其高人了。

    聊到最后，孩子说：我有个目标。按小草最近形成的习惯，问多久？说3个月后。再问内容，说要做个SEO的论坛。小草在这行呆着3、4年了，SEO除了最基础的那些技术文档，撑死了再有一千个为什么，真不知道有多少好谈的。尤其要不涉及到数十万页面以上大型网站，剩下的那些技术就更寥寥。业内有限的2、3个公认论坛，除了问题翻来覆去，复来翻去，其实真没多少新东西，也就剩些愿意贡献的朋友，分享一些实战总结和方案计划。

   一个刚开始做的新手，尚没有什么成功的案例。也开一论坛，谈什么呢？大概也就谈自己吧。

记得是介绍王志东创业的lava-lava时，大谈平台战争（http://tech.sina.com.cn/i/2007-06-25/15141581563.shtml）。确实，从QQ老大， 到360崛起，国内互联网是平台无敌。迅雷，PPS也都发力完成平台。

    但好像这个台子。真不是那么容易搭出来的。还有王老师提到一个朋友的汽配平台，想总结一下，还是做产品吧，别惦记着平台了。360背后的奇虎，一开始主营做口碑社区营销，360这个台子是个意外，回看看王志东老大的平台：lave-lave，有些东西确实求之不得。

   借用王小峰的话总结小草，我很期待接触更多项目，但“我能帮到的部分是有限的，顶多出一些大而无当但非常具有警醒和安慰心理的主意。谁有本事，谁就上。”再附注：我还最喜欢泼冷水。哎。

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结束了，祝大家今天开心。
要是不开心的朋友，找我。
把你不开心的事儿说出来，让我们开心开心.... 

   最近也在想着互联网的产品设计，如何设计的产品，更符合用户习惯，更优秀的产品。最近遭逢大难，丢了无数文档，做了文件恢复，恢复了一部分，损失一周的工作吧。继续偷懒，转一篇5gme 郭建龙 哥的Google事件的文章，眼光很独到。
 

Google宣布考虑退出中国的可能性这件事情暴露以来，我们已经看到政府如何巧妙地改变人们的思维，让那些自以为聪明的人们被牵着鼻子走还感觉不到。

首先，在Google刚刚发布消息的时候，国内大部分知道此事件的人对于google是抱着同情心态的，但当即既有媒体开始不怀好意地将此事说成是google在中国商业失败造成的。

此后，有的媒体已经开始揣测上意，避开敏感内容，讨论google作出决定后的经济后果，并将其娱乐化。

必须说明，以上两步是在政府作出反应之前由媒体自发完成的。国内有些媒体已经学会了歪着脖子看人的功夫，专门找一些稀奇古怪、但是取悦政府的角度看问题。

此后，政府介入，任何对google有利的新闻都受到压制，媒体也终于习惯了将google的负面新闻放在头条位置，将其正面新闻撤去。

再后来，虽然google一直保持低调，但政府官员却寻找着机会一次一次试图煽动人们的民族情绪，将google与整个民族对立起来。

由于翻来覆去地造势，虽然此后google一直没有明确的动作。但早已经厌烦了的人们却很容易被媒体引导着，以为google在不停地造势，一次次强调退出（这是子虚乌有的，实际上，google尽量保持低调，并尽可能地在和中国政府沟通）。最后烦躁的人们开始怪google多事。于是，舆论和同情心彻底被扭转了，google成为了彻头彻尾的坏蛋。

但还是那个google！它一点都没有变！变的是因为得不到真相而摇摆不定的人们，以及沾沾自喜的政府！他们已经对操纵媒体驾轻就熟了！

但它们唯一操纵不了的是google。

虽然一直刻意保持低调，但google对于整个事件的评估，以及与中国政府的谈判还在进行着。

也只有通过谈判本身，才可以看到政府的真实意图。

Google所争取的只是一个明确的环境，比如，什么是可以根据立法屏蔽的，什么是不可以屏蔽的。

实际上，从目前公开的消息，也看到了google的努力：

如果你们说，色情的东西不能要，那么就把名单公布出来，我们一起屏蔽掉。如果你说，低俗的东西不能要，那么就请给出明确的标准，而不是隔三差五地通过人为地下命令来实现。当你把单子都列出来后，其余的都是可以开放的。

但是，政府为什么不能接受这样一个明确的单子呢？

因为其真正的目的在于政治！这才是它最想屏蔽、但是有无法说出口的东西。这一部分内容是不可能给出明确的过滤名单的，这部分内容也不会摆到桌面上要求过滤掉。这部分内容只能通过一套不透明的制度，通过人为的干预悄悄地干掉。

这样的干预却让一个企业的人力数倍地增加，让企业无法自主决策，让企业无法达到高效去和国外在技术上有一个真正的竞争。

但这样的干预对于目前的政府来说，却是必不可少的，除非它想让自己垮台！自古以来，我们就是一个愚民的政府，最忌怕的是真相和人民太聪明，至今没有改变。一个集权式的政府经受不住透明和开放的冲击。

也只有知道了这一点，才明白google所要求得到的永远不会满足，也知道其中不可调和的所在。

所以，即便能够愚弄国内的“聪明人”，但面对无法改变的google，只需等待，就可以看到最终的结果，哪怕这个结果是他们不希望的。

但我相信，即便有了结果，通过摆弄媒体，政府照样能够牵着众多人的鼻子，再编个花招继续愚弄下去，直到最终的信任突然崩溃那一天。

中国互联网用户数在2009年底达到3.84亿，在一年时间里，从2008年底的2.98亿，增加了8600万。预计，互联网用户数在今年3月初将会超过4亿。如此高速的用户增长也意味着行业从业者将调整频频，那么中国互联网行业在新一年中又将有哪些变化呢？

1. 基础应用之电子邮箱：QQ超过网易成为第一。

网易保持了大约十年的电子邮箱老大位置将被QQ邮箱超过。QQ邮箱好处是：跟QQ号同名，并且跟作为IM的QQ捆绑为一体，用户体验顺畅。网易最近做了很多创新以遏制QQ的紧逼，但都仅仅在容量、安全、易用性等边边角角，这些都是产品级改良而非战略级突破。网易也在启用跟手机号同名的邮箱，但显然跟QQ的IM/邮箱的捆绑形似而非神似，因为用户体验并没有一体化的效果。

邮箱对于其提供商有三大作用：第一是品牌辐射，第二是拉动门户新闻的流量和相应的广告，第三是对新产品的推广和对手的打压（诸位应该听说过网易邮箱和QQ聊天里经常收不到其竞争对手的产品推广信息的传言吧？）。所以邮箱的衰落对网易的影响将颇为深远，由近到远依次受到影响的是：门户和广告，游戏推广，整体品牌。

2. 主流业务之门户/品牌广告：腾讯超过搜狐成第二，搜狐成老三。
09年Q3，腾讯广告4300万美金，搜狐4850万，这个10%左右的差距会在2010年被填平。估计会在10年Q3，腾讯就会光明正大坐上门户老二的位置。至于广告收入追老大新浪，三年内可见分晓。老四网易能否干掉搜狐进前三，还至少得辛苦3年再看。正如上文提到，邮箱对网易新闻的拉动效果应该会逐渐走弱，而搜狐新闻这两年也受到搜狗拼音输入法的拉动，所以两者在母公司产品的借力上是半斤八两。在格局初定的情况下，网易挤进前三前路漫漫。

3. 主流业务之网游：腾讯和盛大两强的份额将上升，市场集中度提高。

腾讯和盛大的平台战略将有明显收效，二者在09Q4的市场份额是24%和20%，预计将在一年后升到30%和25%。网游在当年是市场垄断，盛大一家有60%，后来走向了割据，但集中度会渐有回升。腾讯和盛大在过去一年都花了大价钱吃进不少的新游戏，并且二者的用户和运营能力也自然会吸引到大游戏商的主动合作，如巨人和金山。

4. 转型公司之新浪：从内容时代走向资本时代。

新浪的核心竞争力将从十年来的新闻内容，走向以资本和架构为手段的资源整合和扩展，比如对房产（乐居）、游戏（麒麟）、社交网络（开心网）等的注资。换句话说，新浪的核心竞争力将由总编辑陈彤转移到CEO曹国伟，前者做内容，后者玩资本造架构。这也代表着互联网业的竞争层面的提升。曹国伟的做法，就是利用陈彤们10年建立的品牌和积累的资本，与众多垂直领域的小陈彤们结成同盟，或者换句话说，主动出击参与到繁殖小陈彤的市场机制中去。于是，新浪核心能力的转变将不可避免。

5. 转型公司之百度：从产品时代走向资本时代。

百度跟新浪类似，同样反映了这个年代的竞争需求。百度最近的做法是分别与美国和日本的合作方共同出资进入视频和电子商务领域，类似的手法会更多的发生。百度将不再专注于搜索，而要在所有成熟的互联网商业模式里都踩一脚，分一块。而与同样如此动作的腾讯不同的是，百度更多的依赖资本投入、与专业第三方结盟，而腾讯更多的在产品层面具体切入。因此李彦宏们要开始与曹国伟们在资本和整合这个层面上竞争，这对搞研发做产品出身的李彦宏们是相对陌生的，但这似乎是一个过不去的坎。

6. 公司VC/PE化。

新浪、百度，再加上同样凶猛投资的盛大、淘宝，都表明一个趋势：互联网公司开始把“投资小公司-占领地盘-辐射品牌和用户-放大自身量级”作为一个固定战略，尤其盛大和360还专门成立了一个相对独立的投资计划和机构，要么自己养风投人才，要么跟VC合作。再过三五年，中国互联网可能就被这么几家寡头体系控制，几个玩资本+整合的掌门高高在上，它们的触角遍布互联网，而这根触角，就是所谓的Corporate VC。

7. 转型公司之携程：中介的黄昏。

携程将更加大幅度的转型，告别一个单纯中介的定位。这一个定位，在逻辑上必然被“开放平台+供应商”所取代，最现实的例子就是“淘宝+东航”。携程的中介本质可以定义为“票务的B2C”，但亚马逊和京东商场之所以不会如携程般转型的原因是：第一，它们搞的是实物B2C，物流和仓储管理是瓶颈，也是其核心能力；而机票和酒店的B2C没有这些东西。第二，实物B2C的上游供应相对丰富，中介的整合作用大；而机票的上游是三家寡头，酒店的上游也正在快速的形成寡头，中介的谈判力度很弱。目前看到的携程的转型方略是：第一，入股上游寡头，比如如家酒店，以此加强中介的控制力；第二，进入与酒店机票密切相关的旅游和差旅服务，把销售的商品从简单的机票和酒店，转变成一个可以有无数种组合方式的打包的旅游产品，以此切断上游航空公司和酒店直接面对用户的可能，让本身这个中介变得更有整合的价值。收购酒店或者进旅游，都可以概括为“重型化”。

携程是一个典型，任何从事虚拟产品B2C的互联网公司，都会面临这个问题。

8. 新势力：千橡和迅雷继续边缘化。

不论千橡是否能上市，都将无法避免被边缘化的境地，因其主业受到来自腾讯和开心网等的挤压，而千橡的陈一舟同志本人长于资本短于产品和运营，这导致千橡旗下几乎所有产品都是靠收购（校内网、猫扑）或者“混搭”（山寨开心网）而来。一旦在基本的产品层面和用户体验上失守，千橡将如泰坦尼克。假如千橡真能以人人网为概念主体、以SP和游戏为收入来源“错位”上市成功，那应该会加速而不是拯救其衰落；一旦上市套现，目前仍然稳定的骨干团队将不可避免的丧失斗志并流失。

迅雷情形与千橡类似，最基础的下载服务受到新技术（云计算）和新竞争手段（版权、原创）的挤压。目前单靠“商业模式叠加”维持增长，而不能有一个具备基本生命力的“商业模式创新”。

9. 新业务微博：在中国不会有Twitter之类的完全仅靠微博崛起的新面孔，这个市场会如博客一样被四大门户分割掉，当然做法也如博客类似：腾讯们走社交微博路线，2.0；新浪们走媒体微博路线，1.0。

10. 全球：Facebook流量排名将超过Google成为第一。

目前，Facebook的用户数离Google还有25-35%的差距，但PV二者已经非常接近，而人均停留时间Facebook是Google的3倍。随着Facebook将不可阻挡的圈进更多的新用户，因为理论上搜索和社交网络都将成为上网之必须，Facebook整体流量排名必然超过Google。在此基础上的收入增长和创新的广告和微支付形式将易如反掌，Facebook的IPO将不会亚于Google。

Facebook的崛起，将会改写由Google统治的互联网格局。Facebook也必将一如既往的把Google挡在自己的海量行为信息的城墙之外，并且继续和Google争夺对第三方网站的登录权和行为信息的处理权。Facebook圈人，Google圈信息，信息是死的，人是活的，人创造信息。如果只能二选其一，我买Facebook的股票。

如上就算做主观武断评判，2011年1月再来一一对照看是否应验。

    前 一段时间的时候更新了一个签名：走还是飞，这是一个问题。这是立春以后的一个想法，反过来看的时候，发现春天总会有一些魔力，让人开始发芽，开始不安分。

    更新签名过了两天，受了小小的刺激：一直以来都认为自己比较年轻，88年嘛...还小。结果，那天，我认识的三个和我相差很小的朋友都发来捷报。一个苏州的朋友把自己做了近一年的项目转了，收成不错。一个和我一样外地在苏州的朋友，过年算了一下帐，去年入账30万。一个在常州，去看过他但没见到的，我比较佩服的兄弟，现在开凯迪拉克。

   这三个朋友，我可以确定两个都比我小。另外一个好像也差不多比我小。大的话 也就是87。同一天，三个捷报。

博客很久没更新了，因为忙，也不知道更新些什么。最近有很多有意思的事情，

比如我打斗地主偶尔也能赢了；

比如百度开始发芽，号称中国hulu的qiyi即将上线（现在是53%），又出来个百度文档，还有好像也跟着做同学录了...可以参观下大学贴吧。

比如王兴做了个美团，这个网站让我有写博客的想法。

今天，一个女神启发一个思路，人在家中坐，是不是就是不努力？那肯定是不行的。是啊，做事吧，走路比飞更踏实。如果走的快了，可以飞了，再起飞吧。继续学习，继续进步。

写于2010-03-04 济南。

updata1：3月5号 该发财报的都发了... 新浪竟然亏了...呵呵。不过，博客、围脖做的有声有色...

3月5号，腾讯微博好像开始内测，买了个url.cn做短网址...很不差钱的主，以为今天晚上开公测的，结果没...QQ一亿人在线...也值得纪念

这两年电子商务(尤其是B2C)经历了黄金发展期，虽然来的没有SNS高调，但依然火热，摘录下最近的唠叨，成此博客。

1月27日，中文搜索引擎百度公司宣布，将携手日本最大的电子商务网站乐天，在未来3年内斥资5000万美元共同打造一家综合类B2C网络购物商城。百度老喜欢日本了...

还有近几天重新上线的苏宁易购    3个月前的 中粮集团  我买网 

这个想法并不仅是停留在郭台铭的头脑中。一个多月前，一个名为“飞虎乐购”的B2C网站已在富士康内部悄然上线，富士康员工说，公司正鼓励他们去试用并提出意见，“时机成熟就会向外部开放”。

京东继续融资... 

富士康，全球工厂中国典范，占中国总出口额25分之一的制造业大王，期待郭台铭飞虎。

中粮集团，成立于1952年的国有粮油垄断者。我买网，前进...

苏宁易购，suning.cn做了很久了，今年换个名重上征程。

百度又搞什么？...但愿能有收获...

电子商务，这是一个最好的年代。