(skill+knowledge)*Time=performance

(技能+知识)*时间=绩效

技能基本就三个：

沟通能力，

分析、解决问题的能力，

决策能力

加上知识乘以时间积累就是成绩、绩效、成果

如何从一堆沙子里把铁屑挑出来？日夜兼程一个一个捡吗？您很勤奋。但最快最聪明的还是磁石。这就是方法的重要性。今天更新：头脑风暴 Brainstorming。脑力激荡法（Brain Storming——BS）有四大原则：严禁批评、自由奔放、多多益善、搭便车。

创意哪里来？头脑风暴还是非常重要。

    头脑风暴说白了就是，把大家的脑袋凑到一起胡思乱想，在日常工作会议中经常会使用头脑风暴的形式，目的是为了尽可能多的收集新点子，新想法。

1.头脑风暴环节

（1）确定议题：明确目标

（2）会前准备：资料、环境

（3）确定人选：8-12人

（4）明确分工：主持、记录

（5）过程控制：明确纪律、控制时间，30-45分钟为佳

2.成功要点：

（1）自由畅谈：

　　参加者不应该受任何条条框框限制，放松思想，让思维自由驰骋。从不同角度，不同层次，不同方位，大胆地展开想象，尽可能地标新立异，与众不同，提出独创性的想法。

（2）延迟评判：

头脑风暴必须坚持当场不对任何设想作出评价的原则。不肯定不否定，也不评论。一切评价和判断都要延迟到会议结束以后才能进行。这样做一方面是为了防 止评判约束与会者的积极思维，破坏自由畅谈的有利气氛;另一方面是为了集中精力先开发设想，避免把应该在后阶段做的工作提前进行，影响创造性设想的大量产 生。

（3）禁止批评

批评对创造性思维会产生抑制作用， 绝对禁止批评是头脑风暴法应该遵循的一个重要原则，同样包括自我批评

（4）追求数量

　　头脑风暴会议的目标是获得尽可能多的设想，追求数量是它的首要任务。参加会议的每个人都要抓紧时间多思考，多提设想。至于设想的质量问题，自可留到会后的设想处理阶段去解决。在某种意义上，设想的质量和数量密切相关，产生的设想越多，其中的创造性设想就可能越多。

（5）精益求精 

可从现有创意中无限延展思路想出更好的创意，也就是说会议要鼓励与会者思考别人的创意，在别人的基础上发展和提炼出新的创意
 （6）会后处理

通过组织头脑风暴，往往能获得大量与议题有关的设想。至此任务只完成了一半。更重要的是对已获得的设想进行整理，分析，以便选出有价值的创造性设想来加以开发实施。

3.头脑风暴的好处：

（1）极易操作执行，具有很强的实用价值。
（2）非常具体地体现了集思广益，体现团队合作的智慧。
（3）每一个人思维都能得到最大限度的开拓，能有效开阔思路，激发灵感。
（4）在最短的时间内可以批量生产灵感，会有大量意想不到的收获。
（5）几乎不再有任何难题。
（6）面对任何难题，举重若轻。对于熟练掌握“头脑风暴法”的人来讲，再也不必一个人冥思苦想，孤独“求索”了。
（7）因为头脑越来越好用，可以有效锻炼一个人及团队的创造力。
（8）使参加者更加自信，因为，他会发现自己居然能如此有“创意”。
（9）可以发现并培养思路开阔、有创造力的人才。
（10）创造良好的平台，提供了一个能激发灵感、开阔思路的环境。
（11）因为良好的沟通氛围，有利于增加团队凝聚力，增强团队精神。
（12）可以提高工作效率，能够更快更高效解决问题。
（13）使参加者更加有责任心，因为人们一般都乐意对自己的主张承担责任。